Өнгөрсөн олон жилийн турш багийн хариуцагч нь ажлыг хуваарилж биелэгдсэнийг шалгадаг хүн байсан. Хиймэл оюун ухаан тэр үүргийг хоосолж байна; өмнө нь хяналт шаардагддаг байсан зүйл өнөөдөр хурдтай болж, баримтжуулж, хэрэгслээр баталгаажуулдаг болсон. Бид автоматаар хийж чадах даалгавруудад бус, харин удирдагч нар өнгөрсөн хугацаанд хэрхэн цаг хугацааг ашиглаж байгаагцаа нөөцлөгөөд юу хийж байгаагаа үр дүнтэй хэмжихэд чухал ач холбогдол өгье.
TIMIA компанийн хувьд энэ өөрчлөлт багийн хариуцагчдын ролийг дахин авч хэлэлцэх шаардлагатай болгодог. Технологи улам л их даалгаварыг автоматжуулах боломжийг олгож буй орчинд, мэдээлэлд хурдан хүрч очих ба тодорхой үйл явцыг түргэтгэх, манлайллын үнэ цэнэ агаарт хурдацтайгаар биелэлтийг хянах агаараас мэргэжилтнүүдийг өсгөж, шийдвэр гаргах чадварыг нэмэгдүүлэх, илүү их хариуцлага хүлээхತೆಗೆ чиглэж өөрчлөгдөнө.
Компанийн үзэж буйгаар хиймэл оюун ухаан манлайлал ба багийн хоорондох шинэ харилцааг бий болгож, илүү их өөрийн эрх мэдэл ба хамтын ажиллагаанд суурилж байна. Зорилго нь зөвхөн даалгаврыг биелүүлэх чадвартай мэргэжилтэнүүдтэй байх биш, харин үнэлэмжтэй шийдвэр гаргах чадвартай, илүү их хариуцлага хүлээж бусдыг манлайлах чадвартай хүмүүсийг хөгжүүлэхэд оршино.
“Хиймэл оюун ухаан биднийг хэрхэн манлайлдаг талаасаа ч дахин харах шаардлагатай болгож байна. Даалгаврын хэсэг нь технологиор түргэсэж дэмжигдэж чадах үед багийн хариуцагчийн үүрэг хянахаас илүүтэй хүмүүс өсөж, сурч, өөртөө илүү сайн шийдвэр гаргах чадвартай болохоор хүргэж байна. Бид даалгаврыг удирдахаас агентуудыг оркестрово удирдах, мэдлэгийг түүний суурь болгож засварлах үйл явдалд шилжинэ” гэж TIMIA-ийн Испани дахь Country Manager Александер Гомез тайлбарлав.
Мэдлэгийг үржүүлэхэд зориулсан боловсрол
Энэ хөгжил нь байнгын сургалтыг бизнесийн стратегийн гол элемент болгож байна. Хиймэл оюун ухааны хэрэгслүүдийн хурдтай хувьсал нь сургалтыг ажлын нэг хэсэг болгох шаардлагатай болгодог. Гэвч зорилго нь зөвхөн техникийн чадваруудыг сайжруулахад бус, TIMIA-д сургалт нь мэргэжилтнүүдийг төслүүдийг удирдах чадвартай болгох, мэдлэгийг хуваалцах, багийн бусад гишүүдийг даган ажиллах, дараагийн шатанд шийдвэр гаргах чадваруудад хувь нэмэр оруулахтай холбоотой.
“Мэдлэгийг зөвхөн хэдхэн хүн дээр төвлөрүүлэхийг хүсэхгүй байна. Бид хэн нэгнийг зааж, шийдвэр гаргаж, бусад хамт ажиллагсдад дагаж хөтлөгдөх чадваруудыг хөгжүүлж чадвал байгууллага илүү хүчирхэг болно. Компаний өсөлт нь хэдхэн лидерээс хамааралтай байх бус, бүх байгууллага дахь шинэ бүхэл тоглогчдыг хөгжүүлэх чадвараас хамаарна” гэж Гомез хэлэв.
Хиймэл оюун ухааны нэвтрэлт байгууллагууд дотроо тодорхой саад барьцааг бууруулахад хувь нэмэр оруулж байна; тэр дундаа мэдээлэл, баримт бичиг, мэдлэгт илүү хурдан хүрэх боломжийг олгосноор туршлагатай болон бусад түвшний мэргэжилтнүүд төслөлд илүү идэвхитэй оролцох боломжтой болсон.
Энэ нь илүү харъяалагдсан бүтэцгүйгээр хүрээлэгдсэн системүүдийг дэмждэг бөгөөд шейдвэрүүд мэдлэг үүсдэг газарт ойрхон гарч ирж багууд илүү их автономийг олж авдаг. Энэ хэвлэлийн шулуун бүтэц манлайллыг устгадаггүй, харин түүний мөн чанарыг өөрчилдөг. Хариуцлагатай хүмүүс чиглэл заах, давуу эрхийг тодорхойлох, чанарыг хангах зэрэг үндсэн үүргийг хариуцсаар байна, гэхдээ багийн өсөлтийг дэмжихэд улам илүү дэмжигчдийн үүргийг гүйцэтгэж ажиллах шаардлага гардаг.
Технологи мэдлэгт нэвтрэхийг түргэтгэж чаддаг ч мэдээллийг зөв тайлбарлах, эргэлзэх, энэ мэдээллийг шийдвэрүүд болгон хувирах чадвар нь хүмүүсийн гарт л үлддэг. Тиймээс критикал сэтгэлгээ, харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа эсвэл бизнест дээрх ойлголт зэрэг чадварууд технологийн чадваруудтай хамт улам чухал болж байна.
Хиймэл оюун ухаан мэргэжлийн өсөлтийг хурдлуулдаг аргачлал
Энэ өөрчлөлт нь мэргэжлийн карьерыг хөгжүүлэхэд бас нөлөөлдөг. Зөвхөн хаалтын дарааллаар дээгүүр дэвшүүлэхтэй холбоотой өсөлтийг ойлгох бус, TIMIA нь мэргэжилтнүүдийн нөлөөг үе шаттайгаар өргөжүүлэхийг зорьдог: илүү нарийн төсөлүүдийг авч ажиллах, мэргэшиж хөгжих, бусдаар дамжуулан бусдыг сургах эсвэл тодорхой салбарт томоохон манлайлагч болох. Салбарын өөрчлөлтийн хурд энэ чадамжийг байнгын суралцах чадамж гэсэн үнэт зүйлийг улам чухал болгож байна.
“Хиймэл оюун ухаан зөвхөн цаг хэмнээснээр хэмжигддэг биш. Хэрэв тэр үр бүтээл хүмүүсийг илүү чадвартай болгож чадахгүй бол бид даалгаврыг автоматжуулсан ч байгууллагыг улам сайжруулсан гэж хэлж чадахгүй. Технологи сулруулсан мэдлэгийг сургалт ба үнэлгээний хэлбэрээр багуудад эргүүлж өгдөг нь компанийн хариуцлага, сонголт биш ашиг гэж үзэж болохгүй” гэж Гомез дүгнэв.
