Зөвхөн 30% мэргэжилтнүүд компанийн цалингийн ил тод байдлыг мэдэрдэг

| Батжаргал Сэнгэдорж

Зөвхөн 36% мэргэжилтнүүд нь өөрийн компанийн цалин хөлс, цалингийн нэмэгдүүлэлтүүдийн талаар хангалттай ил тод гэж боддог бол 64% нь үгүй гэж үздэг байна. Энэ мэдээлэл нь Hays-ийн 2026 оны Ажиллах Зах зээлийн гарын авлагаас гаргаж өгөгдсөн бөгөөд энэ нөхцөл байдлаас харахад компанийн ил тод байдлыг цалингийн ил тод байдлыг үндсэн элемент гэж онцлон дэвшүүлж, илүү тэгш байдлыг бий болгох, ажиллах орчинд итгэл үнэмшлийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн алхмуудыг авч явахыг онцлоод байна.

Энэ нөхцөлд 68% байгууллага ажилчдад цалингийн ил тод байдлыг ямар ч арга хэрэглэлгүйгээр хангалттайгаар хүргэдэггүй байна. Энэ сэдвээр өмнө нь дэвшиж ирсэн компаний дотор 17% нь цалингийн нэмэгдэлийн хүрээг тодорхойлох шалгууртай, 14% нь ангилаар цалингийн бүлгийг нийтэлдэг. Харин ажиллуулж буй байгууллагууд доторх 5% нь албан тушаал бүрийн цалинг бүрэн ил тод байдлаар харуулдаг.

Óscar Cebollero, Шэйс Испани дахь Perm Recruitment Services-ийн захирал: “цалингийн тэгш байдлын тухай ярьж байхад зөвхөн эцсийн үр дүнг харгалзахаа л бодох хэрэггүй бөгөөд хамт ажиллагсдын хоорондхи ялгааг харах ёстой гэдгийг ойлгох нь чухал. Аль ч цалингийн төлөөлөлд хэн хэдэн критерийг ашигладаг, ямар алба бүрийн үнэлгээ хэрхэн явагддаг, өсөлтийг юу тодорхойлж байгаа вэ гэдгийг ойлгох нь чухал. Эдгээр үйл явцууд тодорхойгүй болбол боломжит тэнцэлгүй байдлыг илрүүлэх болон мэргэжилтнүүдэд яагаад ийм шийдвэр гарсаныг тайлбарлахад илүү төвөгтэй болно”

Цалингийн ил тод байдал: одоо хүртэл дутагдсан хичээл

Цалингийн хангалтгүй байдлын ойлголт нь уран чадвар ачааллыг шилжүүлэх хөдөлгөшөөнд нөлөөлдөг. Ажил солих эрмэлзэлтэй мэргэжилтнүүдийн 35% нь одоогийн цалин хангалтгүй гэж үздэг тул ажил солих шийдвэр гаргадаг бол, судалгаанд оролцогсдын 67%-д цалингийн өсөлт нь мотивацаа нөхөн сэргээх хамгийн үр дүнтэй арга гэж үздэг.

“Хувь хүн яагаад яг өөрийн авч буй цалинг тайлбарлаж чадахгүй байвал, цалингийн нэмэгдүүлэх тухай шийдвэр гаргахад тодорхой шалгуур хангалттай биш, өөрөөр хэлбэл хувь хүний хэлцэл илүү нөлөөлж эхэлдэг гэж мэдрэгдэх нь энгийн хэрэг. Энэ нь бухимдал үүсгэж, компанид итгэх итгэлд нөлөөлөх нь чухал асуудал болж байна. Тиймээс хоёр талд ч тодорхой үйл явц, зорилгыг бий болгож, ил тод, тогтмол харилцаагаа хадгалах нь зайлшгүй шаардлагатай”, гэж Хэйсийн төлөөлөгч онцлов.

Анхаар, үргэлжлүүлэхийн тулд доош гүйцээрэй

Европын регуляторын хүрээ нь мөн цалингийн менежментийн загварыг шинэчлэх шаардлагыг хурдлуулж байна. Европын Цалингийн Ил тод байдлын заавар (UE 2023/970) илүү ил тод байдлыг хангах, боломжит тэнцэлгүй байдлыг илрүүлэх, засахад чиглэсэн шинэ үүргүүдийг тогтоож байна. Hays-гийн мэдээллээр, байгууллагуудын тулгарч буй жинхэнэ сорилт нь зөвхөн хууль тогтоомжын биелэлтээс илүү юм; ил тод байдал нь уялдаатай цалингийн системүүдийг барилгаd, объектив шалгуур болон цалингийн шийдвэрүүдийг тайлбарлах чадвартай харилцааг бүтээхийг шаардагдуулдаг.

Себольерогийн үгээр: “Европын зохицуулалт нь соёлын өөрчлөлт болон нөөцийн удирдлагын эхлэл болдог. Компаниуд цалингийн шийдвэр гаргахдаа хэрхэн явуулж буйгаа шалгаж, түүнийг юу гэх талаар тайлбарлахаа ч мөн дээшлүүлэх ёстой. Зорилго нь зөвхөн бүлэг цалингийн хүрээ, тодорхой шалгууртай байх вэ гэж хараад зогсохгүй; илүү хөтөлбөртэй байх ёстой: ажилтан суудлаас нь ямар зүйлийг харгалзан үзэж байгааг ойлгож, компанид дэвшиж чаддаг болохыг ойлгуулах”

Цалингийн ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх нь чадварын талаарх илүү сайн шийдвэр гаргахад тусална

Ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх нь компанид ажилтны харилцааг өөрчлөх боломжтой болсон байна. Ажилд санал тавихад нэр дэвшигчид эхэнд илүү мэдээллийг авах нь боломжийг дүн шинжилгээ хийх, хэлэлцээрийг илүү их сууриар боловсруулахад тусална. Компанийн хувьд цалингийн шалгуурыг ил тод, тодорхой тайлбарлах нь анхны холбоот эхлэлээс итгэмжлэл үүсгэж, ажил олгох үнэлэмжийг чангатгадаг.

Гэвч цалингийн хэмжээ нь ажиллах газраа сонгох болон байгууллагад үргэлжлэх эсэхийг шийдэх бүх хүчин зүйлийн зөвхөн нэг хэсэг юм. Цалингийн гол дүнгээс гадна ажилчид илүү чухал гэж үздэг хүчин зүйлүүд нь сайн ажиллах орчин (63%), гэрээс ажиллах боломж (42%), өрсөлдөхүйц ашиг тусын багц (40%) ба мэргэжлийн хөгжил боломж (39%), Хэйсийн 2026 оны Ажиллах Зах зээлийн гаргалтаас тодорхой тусгагдсан байна.