Испанийн логистик сектор ДНБ-ийн 9%-ийг эзэлдэг бөгөөд 1.5 сая гаруй хүн ажиллуулдаг, өмнө байгаагүйгээр өөрчлөлтийг туршиж байна. Роберт Уолтерс-ийн сүүлийн тайланд цифржуулалт, тогтвортой байдал ба саад тотгорыг даван туулах чадвар зэрэг хүчин зүйлс нийлүүлэлтийн сүлжээний эрхэм зорилгыг дахин тодорхой болгож байна.
“Сектор нь үр бүтээл ба зардал бууруулах загвараас ухарч, зөвхөн үр ашигд төвлөрсөн байдлаас найдвартай байдлыг эрхэмлэх шинэ загварт шилжив. Компаниуд ойролцоох орнуудад үйлдвэрлэлийн сүлжээг шилжүүлэх nearshoring эсвэл ханган нийлүүлэгчдийн төрөлжлийг ашиглах замаар логистикийн сүлжээгээ дахин төлөвлөн, гаднаас үүсэх саад тотгойд ч үйл ажиллагааг тогтвортой байлгах”
, гэж Роберт Уолтерс компанийн Хөндлөнгийн ажил үйлчилгээний Хүний нөөцийн нөхөрлөлд туслах Хэлтсийн менежер Оскар Мартин хэллээ.
Энэ өөрчлөлтийг мөн дээд түвшний технологийн их хэрэглээ хиймэл оюун ухаан (IA) болон “контрол төвүүд” гэх мэтээр дэмжиж байна, эдгээр нь нийлүүлэлтийн сүлжээг бүрэн харагдах боломжийг олгодог. Эдгээр хэрэгслүүд зөвхөн хурдтай хариу арга хэмжээ авах чадвар дахин нэмэгдүүлэхээс гадна өгөгдөлд суурилсан шийдвэр гаргалтыг дэмжиж, эрсдэлийг илрүүлэх ба үр ашиггүй байдлыг илрүүлэхэд тусалдаг тул үйл ажиллагаанууд дээр нөлөөлөхөөс өмнө аюулыг багасгадаг.
Урт хугацаанд өрсөлдөх чадвартай стратегийн тэргүүн байр болгох тогтвортой байдал
Хууль бус болон нийгмийн дарамт логистик салбарыг илүү тогтвортой дадалд суралцахыг хүсмэлж байна. Компанийнхан тээврийн дулаарах утааг багасгах, сүүлчийн миль үйл ажиллагааг оновчтой болгохыг эрмэлзэж байна, мөн трассжилт ба ESG-т тайлагналын хатуу бодлогыг хэрэгжүүлж (байгаль орчин, нийгэм ба засаглал) гэж.
“Тогтвортой байдал одоо зүй ёсны үүрэгээс илүүтэйгээр бизнесийн нэр хүндийг сайжруулж, үйлчлүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчдын хүлээлтийг биелүүлэхэд чухал хүчин зүйл болсон”, гэж Мартин тэмдэглэв. Энэ хандлага зөвхөн гадуурх хүсэлтэд хариу өгөхөөс гадна уламжлалтай өрсөлдөх чадварын урт хугацааны давуу талуудыг зах зээлд бий болгодог.
Электрон худалдааны өсөлт логистикийн үйл ажиллагааг дахин тодорхойлж байна
Электрон худалдааны асар хурдтай өсөлт нь секторын үйл ажиллагааны нарийвчлалтыг улам ихээр төвөгтэй болгож байна. Сүүлчийн миль логистик нь хурдасгал, уян хатан байдал ба зардлын үр ашигерийн тэнцвэрийг хангах сорилтой тулгарч байна, мөн буцаан нийлүүлэлтийн хэмжээ өсөхийн хэрээр нэмэгдэж байна. Энэ нөхцөл нь үйлчлүүлэгчийн найдвар хүлээлтийг хангахын тулд компанийн загварыг дахин эргэцүүлэх шаардлагатай болгож, ашигт ажиллагааг алдагдуулахгүй байхыг шаардаж байна.
Испанийн логистик салбарын тайланд илэрсэн хамгийн том сорилтуудын нэг нь ухаалаг ба автоматжуулсан нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээг ажиллуулж чаддаг мэргэжлийн хүмүүсийн дутагдал юм. Хамгийн их эрэлттэй мэргэжлийн хүмүүсийн жагсаалтад үйл ажиллагааны захирал, төлөвлөлт ба худалдан авалтын мэргэжилтэн, логистикт зориулсан технологийн хариуцлагатай хүмүүс (датал анализчид ба IA-ийн мэргэжилтнүүд зэрэг), мөн глобал багуудад удирдлага өгч чаддаг стратегийн нүдлэг чадвартай удирдагчид багтдаг.
“Хамгийн өрсөлдөх чадвартай логистик компаниуд нь илүү сайн үйл ажиллагаанаас илүү сайн манлайлал бий болгож чадах хүмүүсийг бүтээдэг байх болно. Өнөөдөр динамик орчинд тохирсон талантыг татаж авч, хөгжүүлж, үнэнч байлгах нь улам бүр чухал болж байна,” гэж Мартин дүгнэв.
Испан улс Европ, Африк, Америкийн хоорондох гео-стратегийн байрлалын ачаар олон улсын логистикийн хаб болж буй гэдгээр нийгмийн үүргээхэлбэрэлж байна. Энэ манлай нь үндэсний эдийн засгийн хөдөлгөгч хүчний үүргийг мөнхжүүлж, глобал зах зээлүүдийг холбох чадварыг нэмэгдүүлдэг. Гэвч ирээдүйн амжилт нь одоогийн сорилтуудад хэрхэн хандсанаас хамаарна: дээд зэрэглэлийн технологиудыг нэгдэхээс эхлээд уйдралгүй, тогтвортой сүлжээг өндөр чанартай чадвартай мэргэжилтнээр удирдах асуудалд хүрнэ.
