Ажлын орчин ба ажиллах уур амьсгал байгууллагууд дотор улам бүр чухал байр суурь эзэлж байна байгууллагууд дотор улам бүр чухал байр суурь эзэлдэг. Мэргэжилтнүүдэд сайн орчин байх нь өсөж буй үнэ цэнэтэй үнэлгээ бөгөөд InfoJobs-ийн Ажил солих хүсэлтийн талаарх сүүлийн тайланд дурдагдсанчлан тухайн байрлалд үлдэх эсвэл явчихыг шийдэхэд аялга, сэтгэл ханамар зэрэг motivatцийн хүчин зүйлүүд нөлөөлж чаддаг. Энэ орчин нь хамт ажиллаж буй удирдагчдын чанартай холбоотой чухал хүчин зүйл юм.
Хамгийн түгээмэл ямар байдаг вэ? Ажилчдын хүсэл сонирхолтой нийцдэг үү? InfoJobs-ийн Удирдлагын загвар ба генерцийн өөрчлөлтийн загварын судалгаанаас харахад ажилчид итгэлд суурилсан, сайн сайхан байдлыг дэмжих, урам зориг өгөх ба мотиваци」を дээр түшиглсэн удирдлагыг илүүд үздэг бол хатуу, шууд удирдлага илүү олон тохиолддог ч харагддаг.
Тэдэнд байгаа дарга vs тэд хүсч буй дарга
Дэниел Големаны ангиллаар ажил орчинд түгээмэл байдлаар зургаан төрлийн удирдагчийн загвар байна гэж үздэг. Холбоотой (afiliativo) төрлийн нь сайн сайхан байдлыг анхаарч итгэл өгдөг тул хувиарлахад найдвартай мэт бодогддог бөгөөд судалгаанд хамгийн олон нь 14%-аар тусч байна; боловсруулалтын эсвэл зөвлөмжлөгч загвар нь хамгийн бага буюу 8%-тай. Дунд сурвалжлагчийн хувьд дараах гурван загвар нь түгээмэл байр эзэлдэг: coercitivo (зааварчилдаг чухал үр дүнд хяналтгүйгээр), democratic (хамтын ажиллагаа ба зөвшилцлийг дэмждэг), orientativo (урам зориг өгөх ба илэрхийлэх – эдгээр нь 12%-тай гэж дурьдагддаг), дараа нь marcapasos (жишиглэлээр удирдлага явуулдаг) 10%-тай. Мөн 2% ажилтан шууд удирдагчгүй (өөрийн үйл ажиллагааг явуулдаг), тэргүүндээ ямар ч загварын илэрхийлэлгүй 30% нь их зөрүүтэй гэж тодорхойлогддог.
Гэвч мэргэжилтнүүдийн дуртай удирдлагын хэв маягыг асуухад дарчим өөрчлөгддөг. Практик дээр хоёр дахь байрлал дахь coercitivo нь сүүлд орж (9%), orientativo нь анхдагч байрлалд хүрч холбоотон удирдлагаас ижил түвшинд 22%-ын хамт оршино. Гурав дахь нь demokratik (18%), дараа нь marcapasos (14%) ба formativo (13%) байрт орно.
“Идеал дарга” нас ба мэргэжлийн үеээс хамаарч өөрчлөгддөг
Үр дүн нь харин анзаархад байдаг, удирдлагын өнөөгийн байдлаас хүссэн байдлыг ялгахад хүн бүр ижил биш бөгөөд нас, мэргэжлийн түвшин нь ч нөлөөлдөг. Formativo загвар нь 16–24 насны залуусын дунд онцгой дуртай загвар бөгөөд 19% нь тэрийг сонгодог бол 55-аас дээш настай хүмүүсийн 9% нь л болж байна. Мэргэжлийн замдаа шинэчлэлд орж буй хүмүүсийн хувьд хувь хүний хөгжлийг дэмжиж тодорхой заавар олгож буй байдал тэдэнд онцгой чухал байдаг. Харин нас ахимаг бүлэгийн хувьд шийдвэр гаргахдаа нэгдмэл зөвлөгөө авахыг илүүд үздэг тул 55-аас дээш насны хүмүүсийн дунд демократик удирдлага илүү төвлөрч (20%), энэ түвшин 16–24 насны бүлэгт 13%-д уладаг.
Энэ явц нь иймээс харагддаг нь ажлын замын эхэнд боловсрол, хөтөч байх үйл явцaas эхэлж, дараагийн үе шатанд илүү их автономи, оролцоо ба туршлагыг үнэлэх нөхцөлд хүрч буйг илэрхийлдэг.
Генерацийн хамтын амьдрал давуу тал гэж харагддаг
Ажил хийх ойлголт ба удирдлага ба тэдний онцлог нь насандаа өөрчлөгддөг ба бүр нэг үеийн хүн өөрийн өмнө тавьдаг тэргүүлэх зорилго, найдлага өөр байдаг тул компаниуд болон тэдний удирдагчдаас юу хүсч буй нь нөлөөлдөг. Мөн одоо ажлын зах зээлд залуусын ба ахимогхоны ижилхэн орчинд ажиллах нь асуудал биш, харин давуу тал гэж хардаг хэрэгтэй. Ажилчдын дунд өөр насны мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажиллах нь давуу тал гэж үздэг хүмүүсийн хувь 56% байна (энэ нь 12%–тай зөрүүтэй бус, 60% нь 55-аас дээш насны бүлэгт хүрнэ).
Хэдий нь тэд өөр өөрийн санал бодлоор дэлгэрэнгүй хэлж буй ч, шинэ үеийнхэн компаниудыг ажил ба удирдлагын загваруудыг дахин харж, өөрчлөх шаардлага тавьж буй гэж 48% нь үздэг (үүнээс 53% нь 16–24 настай залуус). Мөн 42% нь компанийг шинэ үнэлэмж ба ажиллах шинэ хэлбэрүүдэд хангалттай хурдтайгаар тааруулаагүй гэж үздэг (хооронд нь 16%-ийн эсрэг). Мөн залуус шинэ үеийнхэн мэргэжлийн амжилтыг ерөнхий утгаас илүү өөрчлөлттэй хэмээн тодорхойлж байна (49% vs 40%), хамт олны харьцангуй таамаглалын зөрүүнээс учирдаг асуудлууд нь: 41% нь үе хоорондын хүлээлтийн зөрөлдөөн компаниуд дотор удирдлагаас гаванжлахад хүндрэл үүсгэдэг гэж үздэг бол дэлхийн дундаж 33% болон 55-аас дээш насны хүмүүст 26% байна.
Генерацийн ялгаатай байдал заавал маргаан биш боловч компаниудад өөр өөр мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээнд тохирох удирдлагын загваруудыг хэрхэн адапт хийх ёстойг сорилт болгож тавьдаг.
Ажилын үүргийг тодорхойголдог зүйл
Эдгээр бүхэн нь хүмүүсийн амьдрал дахь ажиллах орон зай өмнөх жилийнхээс өөр болсон үед нөхцөлд өрнөж байна. InfoJobs нь ажиллагчддаа асууж, судалсан бөгөөд ихэнх нь (60%) компаниуд тэдэнд тогтвортой байдлыг хангадаг байхыг (гэрээт, цалингийн түгшүүлэлт зэрэг) эрхэм байдлаар үнэлдэг гэж дүнгээ гаргасан; шударга байдал, төрөл бүрийн тэгш байдлыг, нийгмийн хариуцлага зэрэг үнэлэмжүүд 16% хүрдэг. Мөн ажилыг орлого олж авах хэлбэрээс илүү хувийн нийгмийн身份 гэж үзэхгүй ба тогтвортой, урьдчилсан орчинд илүү дургальтай байдаг (54% ба 20%), өсөлттэй мэргэжлийн карьераас илүү тодорхойлогдог. Түүнчлэн ажиллах өвөрмөц байдлыг Proactive буюу өөрөө урьдчилан сэргийлэх үүрэг гэж үзэхэд нас нөлөөлдөг: 55-аас дээш настууд энэ тал дээр илүүд үздэг (35% vs 31% ерөнхий ба 16–24 настай хүмүүсийн 21%), харин залуучууд дараагийн талд илүүд үздэг (48% vs 42% ерөнхий ба 55–65 насны 43%). Нөгөө талд ахимнууд илүү их хүчин чармайлт ба шаргуу ажиллахад төвлөрдөг (28%, дунджаас 2 п.п. их) тайван байдал ба тааламж байдлаас илүү.
