Групо SPEC нь хүний нөөцийн менежмент, бизнесийн удирдлага ба хууль эрх зүйн нийцлийн хүрээнд ажиллаж буй мэргэжилтнүүдийг нэг дугуй ширээний уулзалт дээр цуглуулж, байгууллагууд тулгарч буй гол сорилтууд болон 2027 онд хүнийг удирдах хүний нөөцийн удирдлагын чиг хандлагыг тодорхойлох зорилготой ярилцлага зохион байгууллаа.
Уулзалт нь өөрчлөгдөж буй ажлын орчинд төвлөрч, ажиллах цагийн дижитал бүртгэлийн хөгжил нь ирээдүйн эргэлзээг дагаж байна. Өнөө үед 11-р сарын 29-нд болох ерөнхий сонгуулийн зарлалтай холбоотой асуудалд анхаарал хандуулж байна. Энэ нөхцөлд компаниуд хууль эрх зүйн өөрчлөлтийн магадлалд урьдчилан таамаглах шаардлагатай байна, үүний зэрэгцээ шинэ ажлын загварууд, хиймэл оюун ухааны нэвтрэлт ба ил тод байдал ба нийцлийн өсөх шаардагдлыг давхар давхар хариулах хэрэгтэй.
Дижитал бүртгэл, үр бүтээмж ба ажиллах шинэ хэлбэрүүд
Хэлэлцүүлгийн гол чиглэл нь ажиллах цагийн бүртгэлийн дижитал хөгжил ба ажиллах байдлыг хэрхэн зохион байгуулагдахад нөлөөлөх тухай байлаа. Оролцогчид хууль эрх зүйн эргэлзээ ба дижитализацийн тулгамдсан асуудлуудыг авч хэлэлцэж, цаг хугацааны мэдээллийг багийн удирдлагад ашиглах боломжуудыг хэлэлцсэн байна.
«Цаг бүртгэл нь хууль зүйн зайлшгүй шаардлага боловч компаниудын хувьд ашигтай боломж мөн. Энэ нь зөвхөн хууль журмыг биелүүлэхээс илүү цаг хугацааг удирдах ба бүтээмжийг сайжруулахад туслах хэрэгсэл болж чадна» гэж Групо SPEC-ийн Үйл ажиллагаа эрхэлсэн захирал Мальсело Дос Рейс ярьсан байна.
Энэхүү дугуй ширээний хэлэлцүүлэг мөн цаг хугацаа ба үр бүтээмжийн холбоо, ажлын явцын хяналт ба цагийн уян хатан байдлын тэнцвэр, багийн сайн сайхан байдал ба дижитал disconnect-ийг эрхэмлэхийн чухлыг онцолсон.
Dos Reis-ийн өгүүлсэнээр: «өмнө үр бүтээмжийг ажлын байранд байхаар холбоотой гэж үздэг байсан. Өнөөдөр хүн офист ажиллаж байж үр бүтээмжтэй байж чадна гэж батлагдсан, харин өөр хүн хаанаас ч ажиллах боломжтой ба маш үр ашигтай байх нь харьцангуй үнэн»
Хиймэл оюун ухаан ба хүмүүсийн удирдлага
Хиймэл оюун ухааныг бизнесийн үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх нь уг уулзалтын өөр нэг түлхэц болсон. Мэргэжилтнүүд эдгээр хэрэгслүүд хүний нөөцийн удирдлагад хэрхэн өөрчлөлт авч ирж буйг, байгууллагад ямар сорилтууд гарч ирж байгааг дүн шинжилгээ хийлээ. «Хиймэл оюун ухаан хүний нөөцийн хэлтэсүүдийг 300 резюме шалгахаас чөлөөлж, үнэлж чадах үнэтэй зүйлд төвлөрөх боломжийг олгодог: сайн онбординг хийх, мэргэжлийн хөгжлийг дагалдан дэмжих ба ажилчдын харагдахгүй байх мэдрэмжээс ангижрах» гэж Элена Лукас онцлов.
Дээрхи асуудлуудын хүрээний дотор багийн чадамж, өгөгдлийн хамгаалал, эдийн эрхийн өмчлөл ба мэргэжлийн ажиллахын нэмүү үнэ цэнэ орсон байна. Мөн эдгээр технологийг хариуцлагатай ашиглахын төлөө дотоод шалгууруудыг тогтоохын чухал болохыг онцолсон.
Энэ зорилгоор Элена “хиймэл оюун ухаан нэвтрүүлэхээс өмнө компанийн үйл явц тодорхой, багийнхан шаардлагатай чадвараар хангагдсан байх ёстой. Ажилчид ямар үнэ цэнэ авч ирэхийг ойлгож, үүнийг хэрхэн ашиглахыг мэдэхгүй байвал технологийн хэрэгсэл оруулснаас үр дүн гарахгүй» гэж анхаарууллаа.
Талант, уян хатан байдал ба шинэ ажиллах хүлээлтүүд
Ажиллах загварын өөрчлөлт уулзалтын өөр нэг үндэслэл болж төлөвлөгдсөн. Оролцогчид хибрид загварын хөгжил, оффисын үүрэг ба чадварлаг хүнийг татах ба үнэнч байлгахад нөлөөлдөг хүчин зүйлүүдийн талаар эргэцүүлэн ярилцав.
Бодол хэлэлцүүлэг нь байгууллагын хэрэгцээг уян хатан байдал, хөгжүүлэлт ба ажилчдын сайн сайхан байдлын хүлээлтүүдтэй нийцүүлэх шаардлагаас харах хэрэгтэйг илэрхийлж, энэ талд анхаарлаа төвлөрүүлэв.
Synergie Испаниа компанийн Хүний Нөөцийн Менежмент ба Хөгжүүлэлт-ийн захирал Кристина Алонсо-ийн хэлснээр: «компани илүү олон өдрийг гэрээс ажиллахыг санал болгосон ч тэр нь жинхэнэ утгаар нь уян хатан байдал гэж үзэгдэхгүй. Жинхэнэ уян хатан байдал нь автономи, итгэлцэл, хуваарь ба ажлыг зохион байгуулах чадвараас ирдэг. Та олон хоног гэрээс ажиллаж чадна, гэхдээ цаашдын соёл бүхий хатуу компанид ажиллах хэрэгтэй байж магадгүй» гэжээ.
Чадварлаг хүмүүсийг татан ажиллуулахад компанийн хэрэгцээтэй нөхцөлүүдийг ойлгуулж, хөгжлийн боломж, карьерын төлөвлөгөө ба тэдний хүлээлтэд нийцдэг манлайлагчийг олгож байх шаардлагатайг Кристина онцлов.
Ил тод байдал ба нийцэл: шинэ сорилтууд
Уулзалт нь ил тод байдлын ажилд хамаарах үүрэг, ажилчдад мэдээлэл өгөх, нийцлийн асуудлуудын нөлөөллийг авч хэлэлцлээ.
Монтсе Эрнандес, Martínez Comín компанийн Хууль-Коммерц ба Хүний Нөөцийн хүрээлэнгийн даргын хэлснээр: «компаниуд шинэ журам биелүүлэхээс илүү их соёлын өөрчлөлтөд тулгарч байна. Ажилчдын ил тод байдал нь цалингийн болон ажиллах нөхцөлийн мэдээллээс зогсохгүй, тэгш бус байдлыг тодорхойлж засахад оршино. 2027 он хүртэлх томоохон сорилт нь дотоод үйл явцуудыг өөрчлөх ба хууль эрх зүйн нийцлийг бизнесийн соёлын нэг хэсэг болгох явдал болно» гэж хэлсэн.
Энэ хүрээнд илтгэгчид хөдөлмөрийн хууль эрх зүйн өөрчлөлтүүдийн нөлөө, ил тод байдлын төлөвлөгөөнд 오는 бусад үүрэг хариуцлага, тэгш эрх, өгөгөгдлийн хамгаалал ба дижиталdisconnect-тэй холбоотой үүрэг хариуцлагыг судалж, нийцлийн болон технологийн өөрчлөлтийн холбоог, ялангуяа захиргаа ба хиймэл оюун ухааны хариуцлагатай хэрэглээтэй холбоотой асуудлуудыг авч хэлэлцэв.
