Сүүлийн Роберт Уолтерсийн судалгаагаар 8 хүн тутмын 10 ажилтан өнгөрсөн 12 сарын хугацаанд өөрсдийн хариуцлагыг эрс нэмэгдсэн гэж үзэж байна, үүний улмаас ахиц дэвшил эсвэл цалин нэмэгдэх нь шаардагдахгүй байна. Эдгээр мэргэжилтнүүдийн ихэнх нь илүү ачаалалтай ажиллаж байгаагаа тэмдэглэж байна; ажилд хүлээлгээ нэмэгдүүлсэн боловч албан ёсны үнэлгээ, цалин тохиролцоо, илүү цагийн төлбөр, карьерын өсөлтийн тодорхой боломжууд байхгүй байна.
Өөрсдийн шинэ хариуцлагуудтай нүүр тулан ажиллахын тулд мэргэжилтнүүд илүү их цаг ажиллаж байна (51%) ба боломжтой үед үүргийг хуваарилж байна (21%). Гэвч энэ асуудлыг шууд даргатайгаа шийдсэн хүмүүсийн тоо тун цөөн байна (16%).
“Испани улсад хариуцлагын хуримтлал нь мэргэжилтнүүдийн урам зориг болон сайн сайхан байдалд ноцтой нөлөөлж байгаа явдлыг бид харагдаж байна. Эдгээр өөрчлөлтийн талаархи хэлэлцүүлгийн дутагдал, үүргийг дахин хуваарилах эсвэл нэмэлт хүчин чармайлтыг үнэлэх арга хэмжээг авахгүй байх нь олон хүнд тэсвэрлэшгүй нөхцөлтэй ажиллах орчныг бий болгож байна. Компанийнхан урьдчилан хэрэгжүүлэх арга хэмжээг аваагүй бол энэ ядралт чадварлаг хүмүүсийг алдагдуулж, компанийн бүтээмжийг чухал хэмжээгээр бууруулахыг үгүйсгэхгүй, гэж Фатима Амат, Роберт Уолтерс компанийн Ахлах Менежер онцолсон.
Сүүдэр ачаалал: Дэлхий даяар тархсан үзэгдэл
Харагдахгүй ажиллах ачааллууд буюу сүүдэр ачааллууд нь ажилчдын хүлээлт нэмэгдсэн боловч албан ёсны үнэлгээ авч чадаагүйгээс үүсдэг үр дүн юм.
Роберт Уолтерс компанийн Ахлах Борлуулалтын албаны дарга Андрю Пауэлл ийн хэлсэнээр: «Олон байгууллага нь үр дүнд хүрэхийн тулд тасралтгүй дарамттай, багасгасан нөөцөөр илүү ихийг авах шаардлага тулгарч буй үйл ажиллагааны нөхцөлтэй тулгарч байна. Иймээс үүргүүд хувьсаж, хариуцлага багуудаар дахин хуваарилагдаж байгааг гайхах зүйлийн зүйл биш юм» гэж дурдсан.
Гэвч эдгээр өөрчлөлт тодорхой харагдах байдлаар илэрч чадахгүй эсвэл албан ёсны үнэлгээ аваагүйгээс үүсэж буй үед «сүүдэр ачаалал» гэж нэрлэгдэх үзэгдэл үүсдэг. Энэ нь богино хугацаанд компаниудыг уян хатан болгоход тусалж чадах ч тогтвортой шийдэл байхгүй бөгөөд үр бүтээмжийн өсөлтийг зогсоож, ажилтны сэтгэл ханамжийг бууруулах эрсдлийг дагуулдаг.
Нэмж хэлэхэд, урт хугацаанд өндөр гүйцэтгэл гаргаж, идэвхтэй хүчин чармайлт гаргасаар байна гэж үнэлэгддэг мэргэжилтнүүд ч ядралтын хүнд үеийг туулж, тэдний урам зориг ба сэтгэл зүйд шууд нөлөөлж болзошгүй. Энэ төрлийн ядралтыг хэдэн удаа та литэн асуухад 44% нь түгээмэл тохиолддог гэж хэлж, 34% нь заримдаа тохиолддог гэж хариулсан.
“Шинээр хариуцлага авах нь хувь хүн болон компанийн нөхцөлийг үр ашигтай болгож өгч болох ч, тэр хүчин чармайлт нь үнэлэгдэж зохицуулагдахгүй бол ажиллах нөхцөлөө таатай бус байдлаар үргэлжлүүлж болно,” гэж Пауэлл анхаарууллаа.
