Бэйби боомерсийн тэтгэвэрт гарч буй үед авьяас чадварын эргэлт өндөрсөж буй нь удирдлагын үргэлжилт олон байгууллагад аюул учруулж байна, ялангуяа хүчтэй successor төлөвлөгөөгүй бөгөөд ахмад түвшний мэргэжилтнүүдийн дутагдалтай нөхцөлд.
Сүүлийн үеийн судалгаагаар дэлхийн түвшинд авьяасыг хангадаг шийдлүүдийн фирм Robert Walters–ийн хийсэн судалгаанд байгууллагуудын ердөө 19% нь тогтоосон солилцооны төлөвлөгөөтэй гэж баталж байна. Энэ тоо нь олон байгууллага удирдлагын дархлаа өөрчлөлтүүдэд бэлтгэл дутуу байж болзошгүйг харуулж байна.
Гэр бүлийн бизнесүүдэд урьдчилсан төлөвлөгөө дутагдалтай
«2026 оны Дэлхийн авъяасны гол чиг хандлага» тайланд багтаж буй үр дүн нь мөн илэрч байна: байгууллагуудын 41% нь ямар ч солилцооны төлөвлөгөөгүй байна, судалгаанд оролцогчдын 7% нь өөрийн компанид ийм төлөвлөгөө байгаа эсэхийг мэдэхгүй байгаа гэж байна. Испаниас харахад энэ дутагдал нь жижиг ба дунд бизнесүүд болон гэр бүл компанид илүү нөлөөлж харь гараатай бүст орших эдгээр салбар нь эдийн засгийн бүтэцийн ихэнх хэсгийг бүрдүүлдэг.
Andrés Jiménez, Executive Search-ийн бизнесийн дарга Роберт Уолтерс компанид ажилладаг боловч, “Жижиг дунд бизнесүүдэд удирдлагууд ихэвчлэн хувийн оролцоотой (заримдаа гэр бүлийн хүрээн дотор) байдаг учраас солилцооны төлөвлөгөө дутагдалтай байж, удирдлагын багийн мэргэжлийн түвшинг хангахгүй байх нь бизнесийн тогтвортой байдлыг эрсдэлд оруулдаг. Тиймээс дараагийн шилжилтийг зөөлөн гөлгөлөнгөөр хангах стратегийг боловсруулалт хийх нь маш чухал» гэж хэлсэн.
«Олон байгууллага нь солилцооны төлөвлөгөөг historically informal байдлаар гүйцэтгэж ирсэн. Гэвч одоо энэ орчин илүү хүндэтгэлтэй, олон талтай болсон бөгөөд хиймэл оюун ухааны хөгжил, геополитикийн тодорхой бус байдал, эдийн засгийн дарамт зэрэг хүчин зүйлс удирдлагын албан тушаалын шилжилтийг илүү давтамжтай хүргэж байна. Төлөвлөгөөтэй гэж хэлэгдэх компаниуд ердөө нэг таван хувь орчим бөгөөд олон компани аюултай эрсдэлд орж байна» гэж мэдэгдсэн.
Гэр бүл компаниудад урьдчилсан төлөвлөгөө дутагдалтай
Ya, тайлан нь «Principales tendencias globales de talento 2026» гэж нэрлэгдэх тайланд дурдагдсан үр дүнгүүд нь илэрч байна: байгууллагуудын 41% нь ямар ч солилцооны төлөвлөгөөгүй байна; 7% нь өөрийн компанид ийм төлөвлөгөө байгаа эсэхийг мэдэхгүй байгаагаа илэрхийлжээ. Испани дахь нөхцөлд энэ дутагдал нь жижиг ба дунд үйлдвэрлэгчид болон гэр бүлийн компаниудад илүү тод харагдаж байна; эдгээр нь эдийн засгийн бүтэцийн ихэнх хэсгийг бүрдүүлдэг.
Andrés Jiménez, Executive Search-ийн бизнесийн дарга Роберт Уолтерс-д ажилладаг хүн хэлэхдээ: “Жижиг дунд бизнесүүдэд удирдлагууд ихэвчлэн хувийн оролцоотой (заримдаа гэр бүлийн хүрээн дотор) байдаг тул солилцооны төлөвлөгөө дутагдмал байна. Энэ нь бизнесийн тогтвортой байдлыг эрсдэлд оруулдаг. Иймээс дараагийн шилжилтийг зөөлөн, тогтвортой байдлаар хангах стратегийг боловсруулбал зүйтэй”
«Олон байгууллага нь зүгээр л гэмтэлтэй байдлаар төлөвлөгөөгөө хийдэг байсан ч одоо улам хүндрэлтэй орчинд ажиллаж байна: хиймэл оюун ухааны хөгжил, геополитикийн тодорхой бус байдал, эдийн засгийн дарамт зэрэг хүчин зүйлс удирдлагын албан тушаалын шилжилтийг илүү давтамжтай болгож байна. Ерөнхийдөө төлөвлөгөөтэй гэж үзэх компаниуд ердөө 20% орчим бөгөөд ихэнх компаниуд онцгой эрсдэлийг тулгарч байна»
Үе дамжуулалтын урсгал дутагдалтай байна
Төлөвлөсөн эсвэл таамаглалгүй байдлаас үл хамааран ахмад удирдагчийн гарц байгууллагын стратегийг, шийдвэр гаргалтыг, соёлыг гүнзгийээр нөлөөлж болзошгүй. McKinsey-ийн өгүүлсэн анализын дагуу эдгээр шилжилтийг зөв байдлаар удирдвал багуудын дийлэнх нь гурван жилийн дотор зорилгодоо хүрч чаддаг гэж үздэг.
Хуулийн бус төлөвлөгөөнөөс гадна тайланд ирээдүй лидерүүдийг хөгжүүлэхэд чухал сорилтууд байгааг онцолжээ. Судалгаагаар 24% нь компанидаа хүчтэй, биелэгдэх боломжтой successor-уудыг тодорхойлох болон хөгжүүлэхэд хүндрэлтэй байгаагаа хүлээн зөвшөөрдөг.
«Олон байгууллага ба бараг хүчин чадалтай хүмүүсийн багтай боловч ирээдүйн лидерүүдийг зөв тодорхойлох, тэдэнд хөгжих боломжийг өгөхөд ихээхэн хүчин чармайлт шаарддаг. Өөрөөр хэлбэл, successor төлөвлөгөө нь байгууллагыг ирээдүйд бэлтгэх явдал юм: дотоод нэмэгдүүлэлт ба гаднаас авах ажилд нийцсэн бат бөх урсгалыг бүтээж, компаниуд урт хугацаанд шаардлагатай тэсвэрлэлийг авч үлдэх нөхцлийг хангах» гэж Жимénez хэлдэг.
