Зээлжих өрөнд орох дарамттай компани өөрийн ирээдүйн шийдвэр гаргах чадвараа алдах магадлалтай. Энэ нөхцөлд дахин бүтэцлэх арга хэрэгсэл санхүүгийн хүч хэрэглэдэг компаниудад чухал хэрэгсэл болсон байна, гэвч одоо байгаагаа дарааллан цэгцэлж, зээлдэгчидтэй хэлэлцэж, үнэ цэнийг хадгалах боломжтой байгаа.
Abencys нь зөв цагт үйл ажиллагаа эхлэх болон хожуу түүнийг хийхийн хоорондох ялгаа компанийн ирээдүйд шийдвэрлэх үр дагавартай гэж онцольдог. Компанид санхүүгийн доройтол өмнө нь үүснэ гэж таамагласнаар тэр өөрийн замын цааслалтыг эхлүүлж, эдийн засгийн боломжуудыг дүн шинжилгээ хийж, өрийн бүтэцийг эмх цэгцэлж, үйл явцын дээрхи хяналтыг илүү их байлгах боломжтой болдог. Харин компани дампуурахаас өмнө хүлээхэд олон шийдвэрүүд журамласан конкурс-д хамаардаг бөгөөд зарим тохиолдолд шүүхээр томилогдсон конкурс удирдагчийн удирдлага дор явдаг.
Хяналтын хэрэгсэл болгон дахин байгуулах
Энэхүү үндсэн санаа реструктурчлалыг сүүлчийн минутын шийдэл гэж харах ёсгүй, харин бизнесийн удирдлагаас хэрэглэгдэх хэрэгсэл гэж үздэг хямралын боломжгүй болтол эртээд үйл ажиллагааг зохицуулах зорилготой. Энэ арга хэмжээг зөвхөн өрийг дахин хэлэлцэхгүй, компанийн бодит viability-ийг үнэлж, үр дүнтэй үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийг хадгалах, ажил эрхлэлтийг хамгаалах, бүх оролцогч талд тогтвортой шийдэл бий болгох эрхэм зорилготой.
Энэ хүрээнд Abencys компаниудыг урьдчилан төлөвлөгчөөр компанийн санхүүгийн мэдээллийг найдвартай байдлаар бэлтгэх, эх сурвалжийн өгөгдөлд тулгуурласан үнэлэмжтэй байлгах, viability-гийн тодорхой өгүүлэмжийг тогтоох, зээлдэгчид, ханган нийлүүлэгчид, хамтрагчид ба хөрөнгө оруулагчдад итгэл өгөх боломжийг нэмэгдүүлдэг гэж дурдаж байна. Компанийн талаар хяналт гарчихсан үед эдгээр бүх зүйл илүү төвөгтэй болдог бөгөөд хямрал нь конкурсний хүрээнд шилжсэн нөхцөлд илүү чухал байдлаар тавигддаг.
“Бизнесийн хямралыг удирдах хамгийн сайн арга нь түүнийг хоцорч ирэхээс өмнө л удирдах явдал. Сайн төлөвлөгдсон реструктурчлал компанийн байдлыг бусдын хүлээлгээс өмнө эмх цэгцтэй болгодог,” гэж Abencys-ийн хамтрагч Alejandro Ingram хэлдэг.
Дохиолдлын хоёр үе
Дахин байгуулах үйл явц ба зээлжих процесс нэгэн зэрэг эсрэг функц биш, харин хямралын үе шатанд харагдах хоёр өөр хүрээ гэж үзэх хэрэгтэй. Эхний нь урьдчилан сэргийлэх үе шатанд, хүсэлт аялалтай хэлэлцэх, үйл ажиллагааг урт хугацаанд хадгалах боломжтой үед илүү чухал үүрэгтэй. Хоёр дахь нь нөхцөл байдлаас конкурсны журамд орж, актив массийг эмх цэгцтэй болгох, зээлдэгчдийн эрх ашгийг хамгаалах, компанийг шүүхийн хүрээнд удирдах шаардлагатай болсон үед илүү харагддаг.
Энэ холбоо нь санхүүгийн бүтэц нь төвөгтэй, олон зээлдэгчтэй, үйл ажиллагааны дарамттай эсвэл стратегийн активуудтай компанид онцгой үр дүнтэй байж болдог бөгөөд эдгээр нөхцөлд үнэлэлтээс үүсэх үнэлэмжийн алдагдал үнэт цэнэ ихээр алдагдаж болзошгүй. Иймд реструктурчлалын логикыг болон конкурсны үйл ажиллагааг мэддэг мэргэжилтнүүдтэй хамт ажиллах нь тогтвортой шийдэлд хүрэхэд, эсвэл сүйрэлд хүргэхгүй байх хоёр төрлийн шийдлийг ялгаж өгдөг.
Abencys-ийн үзэж байгаагаар конкурсийн удирдлагын ирээдүй нь урьдчилан сэргийлэх, мэргэжлийн архивлага ба хараат бус байдлын соёлыг бэхжүүлэхэд оршино. Одоогийн бизнесийн хямралууд санхүүгийн дүн шинжилгээ, хууль зүйн мэдлэг, бизнесийн ойлголт, хэлэлцээний чадвар, конкурсийн журамд туршлага зэрэг бүхэлдэхүүнүүдийг хослуулсан хандлагыг шаардаж байна.
“Хямралын бүхий л явцыг ойлгосон давуу тал нь бөгөөд энэ нь хэзээ ч тохирохгүйгээ мэдэхэд тусална. Реструктурчлалын зөвлөгч хэн хүн цаг хугацаандаа хийж чадах эсэхийг мэдэх хэрэгтэй бөгөөд конкурсын администратороор ажиллаж буй хүн үргэлжлүүлж болох боломжуудыг ойлгож байх ёстой,” гэж Alejandro Ingram дүгнэж байна.
