Устаж болзошгүй байдлын айдас — FOGO (Fear Of Getting Obsolete) гэж нэрлэгдэх айдас — удахгүй дээд тушаалын хэрэгжилт, өндөр төвшний менежментийн хүрээнд ч суурьшаж эхлэв, ялангуяа байнга өөрчлөгдөж буй хэлбэр бүхий салбаруудаас анхаарлын төвд байна. Хэдэн жилийн өмнө хүртэл мэргэжлийн хуучрах байдал нь ихэвчлэн залуу мэргэжилтнүүдийн эсвэл автоматжуулалтаар амархан сольж болох албан тушаалтай холбоотой гэж үзэгдэж ирсэн байна. Гэвч технологийн хурд шатаж буй өнөөгийн нөхцөлд энэ үзэл түгээмэл бөгөөд эрс өөрчлөгдөж байна.
Энэ айдас нь шууд ажил алдагдах айдасаас илүү гүнзгий асуудлыг илэрхийлдэггүй ч: хүрээлэнгийн стратегийн чухлыг алдах нотолгоотой байдал, хиймэл оюун ухаан, өгөгдөл ба шинэ бизнесийн загварууд өмнөх мэргэжлийн түүхээс илүү хурдан хөгжиж буй нөхцөлд бизнесийн тогтолцооны ойлголтыг өөрчилж байна. Энэ асуудал удаан хугацаанд үргэлжилбэл техно-стресст хүрч, оюуны даралт нэмэгдэж, өөрчлөлтийн хурдны дундуур амралтыг олох нь хэцүү болдог.
Дээд түвшний удирдлагад энэ төрөл стресс лавтайly хэлэгдэх нь ховор боловч шийдвэр гаргалт, багийн удирдлага болон урт хугацааны хараатай манлайллыг бий болгоход шууд нөлөөлдөг. «Техникийн чадварын дутагдал руу биш, харин байгууллагад стратегийн жингээ алдаж байна гэж сэтгэл хөдлөл нэмэгдэж байна» гэж Catenon компанийн Коммерцийн дарга Марияна Спата хэлэв. Мөн устаж буй явдал техникийг эзэмшихээс илүү стратегийн асуудал бөгөөд эдгээр өөрчлөлтүүд бизнес, ур чадвар ба өрсөлдөх чадварт хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгох шаардлагатай гэдгийг онцлов.
Un miedo que no es infundado
Энэ айдасыг дэлхийн тогтвортой өгөгдлүүд баталж буй бөгөөд Дэлхийн эдийн засгийн форумын Future of Jobs тайланд 2027 он гэхэд өнөөгийн чадваруудын 44% нь автоматжуулалт ба хиймэл оюун ухааны улмаас өөрчлөгдөх төлөв харагдана. Үүний зэрэгцээ Workday Research (2024) судалгаа 46% ажилчид өөрсдийн чадвар таван жилээс бага хугацаанд хуучрахыг таамаглаж байна. IBM Institute for Business Value нь ирээдүйд ажиллах хүчний 40% нь дараагийн гурван жилийн дотор рескиллингийн үйл явц хэрэгтэй болно гэж үзсэн бол Gallup компанийн судалгаа одоо ажилчдын 22% нь технологи тэдний ажлыг хуучруулж болзошгүй гэж айж буйг илэрхийлж байна; энэ үзүүлэлт 2021 оноос хойш өсөх хандлагатай байна.
Эдгээр даралт дээд түвшний удирдлагуудын хувьд илүү хүчтэй илэрч байна. CEO нар ба анхан шатны гүйцэтгэгчид бизнесийн төвлөрөл алдагдалгүйгээр технологи ба хиймэл оюуныг стратегид нэвтрүүлэх шаардлагатай тулгарах болсон.
COOs ба Оperations-ийн дарга нарын хувьд, тусгайлан үйлдвэрийн ба эрчим хүчний салбарт автоматжуулалт уламжлалт удирдлагын загвараас хурдан явж байна. Санхүүгийн дарга нар ба санхүүгийн удирдлагууд ирээдүйн илгээмж, хяналт ба эрсдэлийн удирдлагад хиймэл оюун ухааныг нэмэлтээр ашиглах шаардлагатай болно.
Үүний зэрэгцээ Хүмүүсийн нөөцийн дарга нарын үүрэг нэмэгдэж, өндөр түвшний эрсдэл бүхий орчинд дахин чадваржуулах үйл явц болон соёлын өөрчлөлтийг тэргүүлдэг байна; мөн худалдаа ба маркетингийн дарга нар өгөгөгдөлд суурилсан загвар руу шилжих, генератив хиймэл оюун ухааны хэрэгслүүдийг ашиглахад орооцолдож байна.
El liderazgo que empieza a demandar el mercado
Энэ нөхцөл байдал зах зээл шаардагдах манлайллыг шинэчилж байна. Компаниуд урьд нь зөвхөн хуримтлагдсан туршлагыг хайдаг байсан бол одоо тасралтгүй сурах чадвар, дасан зохицох чадвар, технологийн хараа болон сэтгэл хөдлөлийн манлайллын зэрэг чадварыг илүүтэй үнэлдэг боллоо. Сонгон шалгаруулалт, дараалал шинж чанар бүхий дээд удирдлагын үнэлгээний үйл явц хурдтай хөгжиж байна: туршлага үнэтэй ч зөвхөн өөрчлөлтийг дамжуулах чадвартай хамт хэрэгжвэл л үнэтэй дагалддаг.
Мэргэжлийн зах зээлээс харахад Catenon зэрэг мэргэжлийн компаниуд энэ үзэгдэл байгууллагын манлайлах бүтэцт нөлөөлж буй нь улам илэрч байна: дуугүй эргэлт, чухал албан тушаалд хүн хүчийг багтаахад хүндрэл, уламжлалт профайлууд ба дижитал бизнест шаардлагуудын хоорондох таарахгүй байдлын зөрүүг ажиглаж байна. «Релийгийн төвөг нь одоо манлайлах ур чадвартай хүнийг татах биш, тэр манлайлал нь экспоненциал хурдтай өөрчлөгдөж буй нөхцөлд үргэлж хүчинтэй байхыг хангах асуудал болж байна» гэж Mariana Spata, Catenon компанийн Коммерцийн дарга хэлэв.
Релийгийн асуудал одоо зөвхөн манлайлах ур чадвартай хүнийг татах биш, тэр манлайлал экспоненциал хурдтай өөрчлөгдөж буй орчинд үргэлж хүчинтэй байхыг баталгаажуулах асуудал болж байна. Дээд удирдлагын айдас, чадварууд ба хүлээлтийн хэрхэн өөрчлөгдөж байгааг ойлгох нь ирээдүйн бизнесийн өрсөлдөх чадварын стратеги асуудал боллоо.
