Дээд удирдлага ба албан тушаалын удирдагчдын хамтын үр дүнг бусдын өмнө сэтгэл зовнилох түвшинд унасан байна. Gallup-ийн State of the Global Workplace тайланд 2025 онд удирдлагатай ажиллах хариуцлагатай мэргэжилтний оролцоо 22% хүрсэн гэдгийг харуулж байна; энэ нь 2022 онд бүртгэгдсэн 31%-ээс шууд 9 цэгээр буурсныг илэрхийлнэ. Энэ удирдлагын алдагдал нь компанийн стратегийн эхлэлийн эрсдэл болж үзэгдэх бөгөөд шийдвэр гаргалт, бизнесийн хараа болон чухал мэдлэг бүхий ур чадварлаг хүмүүсийг хамгаалах чадварыг шууд нөлөөлж, зах зээл улам бүр нарийсаж, хэлбэрийг өөрчилж буй нөхцөлд.
Бизнесийн үр дүнд хүрэх үндсэн үүргүүдээс гадна өнөөдөр байгууллагын дотоод даралт уртаашгүй байжээ. Удирдлагын дээд түвшний хүмүүс хиймэн зөн совин, интеллектийн хэрэглээг хурдтайгаар нэгтгэхийг жолоодох, соёлын өөрчлөлтийн үр дүнд хүрэх үйл явцыг хөтлөх ба уян хатан ба хибрид ажлын загварыг манлайлах ёстой. Энэ шаардлагын хуримтлал шууд дээд удирдлагын сайн сайхан байдалд нөлөөлдөг. Gallup-ийн 2025 оны судалгаагаар 45% нь өдрийн ажилдаа хүндрэлтэй стресс мэдэрч байна гэж мэдэгдсэн бол, энэ нь баг удирдахгүй ажилчдын 39%-ийн түвшинд байгаа үзүүлэлтээс зургаан пунктээр илүү байна.
Удирдлагын гүйцэтгэлийг сааруулж буй стресс ба ажиллах даралт
Испанид ажиллах орчны нөхцөл байдлууд ийм л чиг баримжаагаар үргэлжилж байна. Mercer-ийн Health on Demand судалгаанд оролцогсдын дунд өдөр бүр ажилдаа стресс мэдэрдэг гэж дөчин хувь нь дүгнэсэн байна. Энэ нөхцөлд дээд удирдлагын үүргийг тогтвортой хадгалах, манлайлагчдыг дэмжих бүтэцлэг дэмжлэгийг бий болгох нь авъяасны урсгалыг алдагдуулах, мэргэжлийн ядаргааг багасгах ба байгууллагуудыг өсөлтдөө хангалттай байдлаар хадгалахад зайлшгүй шаардлагатай боллоо.
Технологийн дэвшил ба зах зээлийн хурдтай өөрчлөлтүүд удирдлагын багийн байнгын дасан зохицох чадвар шаарддаг болсон. Удирдагчид шинэ удирдлагын хэрэгслүүдийг мэддэг байх ёстой төдийгүй, байгууллагаа шинэ ажлын динамик руу дагуулахад хамтран ажиллах хэрэгтэй болсон нь стратегийн шийдвэр гаргалтад нөлөөлөх нэмэлт үйл ажиллагааны өвөрмөц ачааллыг үүсгэж байна.
“Өнгөрсөн жилүүдэд дээд удирдлагад өөрчлөлтийг шингээх, бизнесийн хүнд сорилт бүхий зорилгод хүрэх, байгууллагуудын дижитал шилжилтийг манлайлах чадварыг үлэмж хэмжээнд шаардсаар ирсэн. Компанийн бодит сорилт нь удирдлагадаа стратегийн автономит байдал, тохирох дэмжлэг ба хэрэгслүүдийг олгож, даралт үргэлжлэлээс байгууллагатайгаа холбоог алдагдуулахгүйгээр үүргээ гүйцэтгэх нөхцлийг цогцоор нь бүрдүүлэхэд оршино гэж Цезар Труан, Synergie Executive Испани-ийн захирал хэлжээ.
Өөрөө эрх мэдэл, сургалт ба хөгжил
Энэ нөхцөлд байгууллагууд дээд удирдлагын үүргийг нарийвчлан хайж, тэдэнд хангагдах нөхцлийг бий болгох хүрээг боловсруулах шаардлагатай байна. Удирдлагын түшүүх чадварыг хөгжүүлэхэд хийсэн хөрөнгө оруулалт авъяасны нөөцийг хадгалахад мэдэгдэхүйц ялгааг авч ирдэг. Удирдлагын багийг сургаж, удирдлагын чадварыг боловсруулахад хөрөнгө оруулдаг компаниуд дээд удирдлагын оролцоог 22%-цаар нэмэгдүүлэх ба багийн оролцоог 18%-ийн өсөлтөнд хүргэдэг байна.
Удирдлагад шийдвэр гаргах эрх мэдлийг илүү ихээр олгож, менторлығыг дэмжих хөтөлбөрүүдийг нэвтрүүлэх, удирдлагуудын карьерын замыг төлөвлөх нь тэдний чадваруудыг бэхжүүлэхийн тулд зайлшгүй арга хэмжээ юм. Зах зээлийн шинэ шаардлагад нийцүүлэн тэднийг адаптаци хийлгэхэд тусална. Байгууллагуудын зорилго нь зүгээр л дээд удирдлагад илүү сайн манлайлахыг хүсэх бус харин тэднийг тогтвортой байдлаар ажиллуулах нөхцөлийг бүтэцэлж өгөх явдал юм.
“Удирдлагын оролцоо нь удирдагчдад тодорхой стратегийн үүрэг, шийдвэр гаргах бодит чадвар, одоогийн зах зээлийн сорилтуудтай нийцэх хөгжүүлэлтийн боломжуудыг өгснөөр бий болдог. Энэ нөхцөлд коучингийн хөтөлбөр зэрэг хэрэгслүүд удирдагчдад эргэж бодох орон зай, хамтран ажиллах дэмжлэгийг өгч чаддаг бөгөөд өөрчлөлтийн үйл явцад тэсвэртэй байдлаар оршиж, байгууллагуудтайгаа хамт өсөхөд тусалдаг. Бид өрсөлдөх чадвартай, тэсвэртэй компаниудыг хүсвэл тэднийг удирдагчид ажиллахад шаардлагатай нөхцөл ба дэмжлэгийг хангах хэрэгтэй хэмээн Цезар Труан дүгнэв.
