Robert Walters консалтингийн компанийн сүүлийн мэдээллүүдээс харахад мэргэжилтнүүдийн 19% нь сүүлчийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ эсвэл жилийн цалингийн үнэлгээний дараа ажилдаа сэтгэлгээ буурсан гэж мэдэгдсэн байна. Энэ үзүүлэлт нь компанийн багуудын тэргүүн туршлага, итгэл үнэмшил болон оролцоог мэргэжлийн өсөлтийн хүлээлтүүд ба зардлын хяналтыг тэнцвэржүүлэх шаардлагатай байгаа талаар улам илүү дарамт үүсгэж буйг харуулж байна.
Дэлхий даяар судалгаа авч үзсэн мэргэжилтнүүдийн зөвхөн 28% нь энэхүү үнэлгээ нь тэдний ирээдүйн мэргэжлийн төлөв байдлыг илүү эерэг болгосон гэж хэлсэн бөгөөд энэ нь байгууллагууд нь ажилчдын урам зориг ба оролцоог хадгалах чадварыг улам илүүгээр дээшлүүлэх шаардлагатайг шууд харуулж байна, өнөөгийн ажиллах орчин улам бүр шаардлага өндөртэй байсаар байна.
Andrew Powell, Robert Walters компанийн Chief Commercial Officer нь: «Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь бизнесийн удирдлага дахь чухал мөчүүд болсон бөгөөд одоо байгууллагууд ажилчдын хэрэгцээг тэнцвэржүүлэхийн зэрэгцээ хямд төсвүүдийг удирдах шаардлага тулгарч байна. Мэргэжилтнүүд өөрсдийн ур чадвар хэр үнэлэгддэгийг мэдэхийг хүсдэг, өсөх боломжууд нь юу вэ, компани нь тэдний урт хугацааны хөгжүүлэлтэд хэрхэн хөрөнгө оруулж буйг мэдэхийг хүсдэг».
Цалингийн үнэлгээний шинэчлэлт ажилчдын оролцоог дахин тодорхойлж байна
Robert Walters-ийн Глобал цалингаас судалгааны хүрээнд судалгаанд оролцогчдын дунд энэ жилийн цалингийн үнэлгээ хийхийг зөвхөн 20% нь найдаж буйг, харин 50% нь нэмэгдэл ирэх эсвэл үл найдвартай байгаагаа илэрхийлсэн байна өөрөөр хэлбэл 20% нь үнэлгээгээр л хязгаарлаж байна.
«Мэргэжилтнүүдийн олонх нь компаниуд үйл ажиллагаандаа нүүр тулах эдийн засгийн дарамтыг ойлгож, цалингийн нэмэгдэл үргэлж боломжгүй байж болохыг хүлээн зөвшөөрдөг. Гэвч мэргэжлийн өсөлт эсвэл компенсацийн шийдвэрүүдийн талаар нээлттэй хэлэлцдэггүй үед урам зоригийг хадгалах нь тун хэцүү» гэж Powell нэмэв.
Эдгээр олдворын дүн нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ ба цалингийн үнэлгээ одоо зах зээлд илүү их ач холбогдол авч байгаа гэж үзэж байна; мэргэжилтнүүд эдгээр хэлэлцүүлгийг удаан хугацааны ажлын ирээдүйн боломжийг үнэлэх чадварын үнэлгээ болгон ашиглаж байна.
Үнэхээр 77% нь одоогийн цалингийн нөхцөл байдлаас шалтгаалж идэвхтэй шинэ боломж хайж байна эсвэл тэдэнд нээлттэй байна гэж онцлов.
«Бид олон байгууллага цалингийн удирдлагад илүү стратеги, байдлыг тооцоолд суурилсан хандлага авч ирдэгийг харах болсон. Зах зээлийн өгөгдөл нь хаана хууль ёсоор өрсөлдөх чадвартай байгаа, хаана дутацаж байгаа, цалингийн хүлээлт хэрхэн өөрчлөгдөж буйг ойлгоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг» гэж Powell онцоллоо.
«Ажиллах орчны хувьсал үргэлжилж буй энэ үед урт хугацаанд карьерийн үнэ цэнэ, ирээдүйн боломжуудын ач холбогдол нэмэгдэж байна. Хамт олонтойгоо хүлээлт өөрчлөгдөж буйг ойлгосон байгууллагууд урам зоригийг дэмжих, чухал ур чадваруудыг хөгжүүлэх, урт хугацаанд өрсөлдөх хүчтэй байх талын нөхөрлөлд илүү сайн байр суурьтай байх болно».
