SD Worx-ийн судалгаагаар Испани дахь ажилчдын 60% нь өнөөгийн албан тушаал дээрх тэдний ур чадвар, потенциал бүрэн ашиглагдахгүй гэж үздэг. Сэтгэл гонсойлт ихэвчлэн компанид чиглэдэг, учир ажилчдын 76% нь компан нь шинэ албан тушаал, үүрэг эсвэл дотоод төсөлүүдийг тэдний чадваруудтай нийцүүлэн судлан авах боломжийг өгөөгүй гэж үздэг, ингэснээр зогсонги байдлын мэдрэмж ба ирээдүйн боломжгүй байдлын сэтгэгдэл үүсгэдэг.
Энэ үнэлгээ нь хүний нөөцийн хэлтэсийн эрхэм зорилгодой зөрөгтэй байна. Хэдэн хувь нь 2026 он хүртэлх хүн хүчний төлөвлөгөөг тэргүүлэх зорилго гэж үздэг ч тэдний гол анхаарлын төв богино хугацаанд хүрээлсэн байдаг: хангалттай хүн хүчийг хангах (45%), үйлчилгээний тасралтгүй байдлыг хангах (41%) ба зардлыг хянах (37,5%). Энэ үйл ажиллагааны хараа нь компаниудын хамгийн үнэ цэнэтэй нөөц болох өөрийн ур чадвар гэсэн стратегийн харааг алдагдуулах эрсдэл үүсгэж болзошгүй.
Компаниудад үл харагдах “нууц ур чадварын үнэ цэнэ”
Судалгаа бизнесийн төлөвлөгөө ба ажилчдын хүлээлтийн хоорондох холбоог тасалдаг тухай илэрхийлдэг. Ажилчид өсөлтийн боломжийг хүссэн ч гуравны нэгээс бага (33%) нь компанийн дотор албан тушаал солих боломжтой гэж харагддаг. Энэхүү судалгаа нь энэ нөхцөл хүсэл дутагдлаас үүдэлтэй биш гэж үздэг, харин өдөр тутмын төлөвлөгөө ба урт хугацааны стратегийн хоорондох тохиргоо алдагдсан байдалтай холбоотой гэж үздэг, учир нь Испани дахь компаниудын 41% нь дараагийн хоёр-гурав жилийн хугацаанд ямар чадварууд хэрэг болохыг мэдэхгүй гэж хүлээн зөвшөөрдөг.
Испанийн компаниуд одоо байгаа ур чадваруудыг нээж, үнэхээр ашиглах боломжийг нээх гэж байна. Хагас түүнээс дээш хувь (54%) нь ур чадварын хувьд төлөвлөгөө боловсруулж эхлээд байна, гэхдээ ажилчдын дүнгээр харахад зам нь бүрэн дуусаагүй байна. Энэ стратегийн харааг бэхжүүлэх нь гэрт байгаа потенциалыг алдахгүйн тулд чухал.
Технологи хүний стратегитай хамт төлөвлөгөөнд оршино
Эрэлттэй байна гэж эрэлхийлэхэд компаниуд технологиор дэмжигддэг. Испани дахь хүний нөөцийн захирлуудын 65% нь удирдлагууд нь одоо төлөвлөгөөг үр дүнтэйгээр хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай технологийг ашиглаж байна гэж үздэг. Гэвч энэ технологи бүх албан тушаалд хүрдэггүй. Ажилчдын 58% нь компани нь тэдэнд ажлаа үр дүнтэй төлөвлөхөд тохирсон технологийг өгөөгүй гэж боддог, мөн 4 хүн тутмын 10 нь багийн багууд ажиллахад хангалттай хүч дутагддаг гэж мэдэрдэг.
Түүнээс гадна компани, ажилчид IA-гийн зэрэг технологи ганцхан өөрийн үйл ажиллагааг хангахад хангалттай биш гэдэгт санал нэгддэг. Хүний хүчин зүйл нь үргэлж чухал хэвээр байна. Захирадагдын зөвхөн 27% нь төлөвлөгөөнд бүрэн автоматжуулалтыг дэмжихээс илүү, 38% нь хүн ба технологийн хослолыг илүүд үздэг. Өнөөдөр хүний нөөцийн хэлтэс дотор IA-гийн хэрэглээ нь цагийн хянах зэрэг захиргааны үүргүүдэд (30%) болон цалингийн менежмент (28%) төвлөрч байгаа ч сэтгэл зүй, хөгжүүлэлт, эрүүл мэнд, урамшууллын шийдвэр зэрэг илүү стратегийн, хүний талын асуудлуудад хараахан нөлөөлөөгүй бөгөөд зөвхөн 18% нь тэргүүн зэрэг эрхэм зүйл гэж үздэг.
«Компаниуд өнөөгийн байдлаас ирээдүйн шаардлагад хэрхэн ажилчдыг хуваарилах вэ гэдгийг сайн бодох ёстой» гэж SD Worx-ийн хүний нөөцийн захирал Bruce Fecheyr-Lippens хэлэв. «Энэ нь ажлын утга, ажилчдын ур чадвар, багийн хамтын ажиллагааны ерөнхий нөхцлийг сайн ойлгоход эхэлдэг. Үүний тулд хүний нөөцийн хэлтэс IT, санхүү болон үйл ажиллагааны бусад хэлтэсүүдтэй хамтран ажиллах хэрэгтэй. Мөн хэлтсийн төлөвлөгөө нь нэг удаагийн эсвэл реактив ажил биш, харин тасралтгүй үргэлжлэх процесс байх ёстой, урьдчилан таамаглах чадвар нэмэгдсэнээр. Төлөвлөгөөний загварууд нь өөрчлөлтөнд бэлэн байх нөхцөлд бэлэн байдлыг нэмэгдүүлдэг. Тооцооллыг харагдаж, ажилчдад баг, үүрэг эсвэл төсөлүүд хооронд шилжих боломжийг олгох нь ур чадварыг илүү үр ашигтай ашиглах ба компанийг илүү уян хатан болгоно».
