Сүүлийн жилд Испанид CFO албан тушаалтай мэргэжлийн профайлуудийн тоо тогтвортой байна, харин мэргэжлийн хөдөлгөөн эрс өссөн байна: эдгээр мэргэжилтнүүдийн ойролцоогоор 7% нь албан тушаалаа өөрчилсөн бөгөөд өнгөрсөн 12 сард ойролцоогоор 1.000 ажил эрхлэлтийн солилцоо болсон гэж үзэж болно.
Эдгээр өгөгдөл нь Роберт Уолтерс компанийн глобаль чадварын шийдлийн судалгаанаас гарсан ба удирдах түвшний албан тушаалын хандлагыг илэрхийлэх боловч шинэ чадварын нэмэгдэл эрс нэмэгдэл гаргаагүй гэж харагддаг.
CFO-ууд ховордож байна, гол төлөв дотоод шилжилтийн улмаас
Компаниуд CFO‑г хайхад тулгарч буй гол шалтгаануудыг дурдсан асуултад, бизнесийн удирдагчдын 48% нь үе дамжлахаас үүдсэн шилжилтийг онцлон нэрлэж, дараа нь эрэлт өсөх (22%) ба CEO зэрэг албан тушаалд дэвших төлөв (21%) гэж мэдэгдсэн. Зайлшгүй тэтгэврийн настай хүмүүсийн нөлөө бага болон ердөө 10% хүрдэг.
Executive Search‑д ажиллаж буй Роберт Уолтерс компанийн Бизнес Директор Жесус Мальданодо санхүүгийн чиглэлийн дээд түвшний профайл хайх, сонгон шалгаруулах үйл ажиллагааг удирдахдаа “ CFO нь CEO албан тушаалын гол замуудын нэг гэж үздэг, учир нь түүний өргөн стратегийн хараа компани өсөлтөд үр дүнтэй шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Мөн тэрбээр санхүүгийн эрсдэлийг илрүүлэх ба бууруулах туршлага нь эдийн засгийн тодорхойгүй үед чухал ач холбогдолтой” гэж онцлов.
Үүнтэй холбоотой эх сурвалжийн мэдээллээр оролцогсдийн 38% CFO-ийн профайлыг компанийн CEO‑ийн үүргийг авахад хамгийн тохиромжтой гэж үзсэн бөгөөд COO-ийн 44%-ийн дараагийн байр суурь байгааг онцолсон байна. Энэ нь бизнесийн эрхэм зорилтууд санхүүгийн хяналт ба стратегийн харааг хослуулж чаддаг профайл гарч ирж байгааг илэрхийлж байна.
De función operativa a socio estratégico
Сүүлийн нэг жилээс дээш хугацаанд дэлхий дахинд өрнөж буй зөрчилдөөнүүд, компанийн давагдашгүй эдийн засгийн туршлага ба технологийн дэвшил авчирсан шинэ шаардлагаар CFO‑гийн үүрэг эрэлттэйгээр өргөжин тэлж байна. Одоогийн хамгийн их эрэлттэй чадварууд нь бизнесийн стратеги (52%) ба технологийн өөрчлөлт (30%) юм; харин худалдааны чадвар ба бизнес-партнершип холбоотой ур чадварууд бага үнэлгээтэй байна (9%). Энэ өөрчлөлт CFO‑ийг хяналт тавих үүргээс бизнесийн чухал шийдвэрүүдэд нэгдмэл оролцоотой нэгтгэх чиг рүү шилжүүлж байна.
Ирээдүйд CFO‑ууд анхаарлаа голдуу итгэлцэл ба компанийн тогтвортой байдлыг бэхжүүлэх асуудалд (51%), дараа нь стратегийн манлайлал (22%) ба бизнесийн өсөлт (20%) төлөвлөгөөнд чиглүүлэх ёстой. ESG зорилтууд дорвитой байр эзлэхгүй бөгөөд ердөө л 7%.
CFO нь санхүүгийн хүрээлэнд хамгийн тод харагдаж буй албан тушаал хэвээр байна мөн цалингийн талаас харах өнцгөөр ч харагддаг. “Сэтгэл татам, бодит хувьсагдах үндсэн компонент бүхий татварын багц нь санхүүгийн удирдагчдад өөр компанид шилжих эсвэл үлдэх шийдвэр гаргах үед хамгийн их нөлөөтэй шалтгаануудын нэг болно. Гэвч компанид CEO эсвэл зөвлөлийн гишүүн болох боломжийг олгодог эсэхийг үнэлдэг,” гэж Мальданодо тодотгодог.
