Испанийн хүнсний үйлдвэрлэл, хөдөө аж ахуйн салбар цифржилэл ийм асуудалд олон жилийн турш шуурч ирсэн ч өгөгдөл нь өөр бодит байдлыг гэрэлтүүлж байна, 2 сая евро-аас бага орлого бүхий компаниудын зөвхөн 24,9% нь өөрийн гэсэн дижиталжуулалтын төлөвлөгөөтэй байхыг Хөдөө аж ахуй, Загасчлал ба Хүнсний бүтээгдэхүүн боловсруулах яамнаас 2026 онд гаргасан сүүлчийн судалгаанд дурдсан байна. Эсрэг үзэгдэлд, 50 сая евро-аас их орлоготой бизнесийн 79,6% нь технологийн илүү боловсронгуй стратегиар ажиллаж байна.
Салбарын хэвлэлийн олон янз байдал энэ байдлыг тодорхойлж байна. өндөгийн бүтээгдэхүүнүүд, ундаа, загас зэрэг sub-sektорууд нь үндсэн үйлдвэрлэлүүд гэж нэрлэгддэг хэсгээс илүү дижиталжуулалтын түвшинг илэрхийлж байна; харин шинэ хэрэгслийн нэвтрэлт нь даралттай хэвээр байна. Ургацын сегментийн анхны судалгаагаар оролцогч гурван байгууллагын хооронд 2026 онд Ориша Агрифуд компани нь Испаны сүрэл, гурилан бүтээгдэхүүний худалдааг читалж буй ACCOE-тай хамтран хийсэн судалгаа, энэ судалгаагаар дөрөв дэх буюу ¾ компанийн [75%] ERP-тай ажиллаж байгааг илэрхийлж буй ч дэвшилтэт технологи, сенсор, өгөгөгдлийн аналитик платформ, хиймэл оюун ухаан зэрэг технологиудын хэрэглээ тогтвортой дараалан бус байна. Ур тарианы компаниудын 54%-аас илүү нь IA-ийг өөрийн процесс бүрт оруулж байна уу гэдгийг хэлж чадахгүй байна.
Гол саад тотгор нь хөрөнгө оруулалтыг буцааж авах айдас, орон нутгийн бүсүүдийн холболтын дутагдал ба удирдлагын багийн технологийн мэдлэгийн дутагдал юм. Үүнтэй зэрэгцээд зах зээл дээрх олон шийдлүүд агро салбарын үйл ажиллагааны онцлогт тохирсон байдлаар бүтээгдээгүй гэдгийг ухаарч байна. Ерөнхий ERP систем нь кампан, лотын харагдах байдал (trazabilidad), үр тарианы гэрээнүүдийг мэдэрдэггүй. Ерөнхий зориулалтын санал болгосон шийдлүүд нь тусгай асуудлуудыг шийдэж чадахгүй.
Салбарын хариу: дигиталжуулахын тулд бүлэглэн нэгдэх
Эдийн засгийн эд ангийг бүрдүүлэгч хэсэг нь энэ байдалд нэг хариу гаргалаа: бүлэглэн нэгдэх. Олон арван жил өөрийн үйл ажиллагаагаа тусдаа явуулсан компаниуд илүү том бүтэцт нэгдэж, технологи, ур чадвар, хөрөнгө оруулалтын боломж руу нэвтрэх замыг сонгож байна; хувь тусгаарлагдсан байдлаас биелэгдэхгүй байсан нөхцөлд. Ингээд Ayanet TIC (2025 онд 5.249.449 евро орлого), Gregal (4.099.057 евро) болон TIPSA S.L. (3.134.825 евро) гээд гурван агро-хүнсний программ хангамжийн мэргэжлийн компаниуд бүгдийг нь Orisha Agrifood-ийн хамтран ажиллах зах зээлд нэгтгэж байна.
Энэ хөдөлгөөн доторх логик нь гурван компани бүгд individually анхдагчаар модульчсан, дүүд мэдрэгч бүхий нэгдмэл үүлэн платформ, олон салбарт дэмжлэг өгч, өргөн хэмжээний төсөлд өрсөлдөх чадварыг бий болгох хүндрэлүүдийг өөрсдийн бүтэц дотор нийлүүлж чадахгүй байсан бол, харин хамтдаа ижил стратеги дор ажилласнаар тэр бүхнийг бий болгож чадна гэсэн үг юм. Энэ нэгдэл нь компанийн санхүүгийн хүчийг өсгөхөөс гадна өрсөлдөөх байдлыг өөрчилдөг. Orisha Agrifood нь нэгдмэл байдлаас хойш Испани дуудаг Microsoft-ийн хамгийн том agro-хүнсний зориулалтын түнш болоод, үр тариа, тэжээл, жимс, дарс зэрэг үнэ цэний сүлжээний бусад дэд сегментүүдэд зориулсан вертикаль шийдлүүдтэй болсон.
Эдгээр гуравдагч байгууллагын хөдөлгөөн нь Европ даяар нягт үйл ажиллагаа явуулж буй програм хангамжийн шинжээчдийн бүлгүүдийн эргэн тойронд төвлөрөх хандлага болсон trend-ийг урьдчилан таамаглаж байна. Энэ нь судалгаа ба инновацид хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг хадгалах, улам нарийхан үйл ажиллагаатай үйлчлүүлэгчдэд үйлчилгээ үзүүлэх чадварыг хадгалах зорилготой. Иймээс олон компаниудын хувьд амьд үлдэх ба чухал байлгалыг хангахын тулд энэ стратегийг баримталж ажиллах нь шаардлагатай арга зам болж байна.
