Компаниуд ажилтануудын хоорондох холбоо тасалдах, авьяасны эргэлт нэмэгдэж, ажилчдын оролцоо буурч буй нөхцөлд мотиваци ба дотоод холбоог шинэчлэх estratégийг дахин тодорхойлж байна. Энэ орчинд туршлагаар суурьлуулсан үйл ажиллагаа, спортоор дамжуулсан хамтын ажиллагааны дадал, хамтын үйл ажиллагааны арга барилууд багуудын хоорондох холбоог бэхжүүлэх, ажилчдын туршлагыг сайжруулахад түлхэц өгч байна.
Энэ чиг хандлагыг илэрхийлэх өгөгдлүүд нь ач холбогдолтой байна: Gallup-ийн State of the Global Workplace 2025 тайланд ажилчдын 79% нь компанийнхаа хүрээнд өөрийн сэтгэл хангалуун бус байдгаа илэрхийлдэг бөгөөд 50% нь одоогийн ажилдаа явсаар байхаа бодож байна. Энэ эмоционal холбооны дутагдал нь дэлхийн нийт бүтээмжид шууд нөлөөлдөг бөгөөд жилд 376 тэрбум евро орчим алдагдал үүсгэдэг гэж дүгнэж байна.
Энэхүү холбогдоцоо дутагдал нь ажилчид ба байгууллагуудын хоорондох харилцааны илүү өргөн өөрчлөлтийг илэрхийлж байна; хүний хүчин зүйлийг анхаарах, дэмжвэлсний асуудал хангалтгүй болж буйг харуулж байна. Үнэндээ Nailted-ийн Employee Experience тайланд ажилчдын зөвхөн 59% нь компан нь тэдэнд сэтгэл зүйгээ дэмжих хангалттай туслалцаа өгдөг гэж үздэг гэж мэдээлдэг.
Үүнтэй зэрэгцээ, ажиллах сэтгэл ханамжийн тасралт өсөлт нь 2019 оноос хойш 8%-иар буурсан гэж WorkTime 2026-ийн өгөгдөл харуулж байна; энэ нь мэргэжилтнүүдийн ажиллах орчны талаархи хүлээлтүүдийн бүтэцчилсэн өөрчлөлтийг тодотгон харуулж байна.
Ажилтны туршлага — стратегийн төв
Энэхүү нөхцөл байдлаас үүдэн компаниуд дотоод бодлогоо илүү их харилцааг дэмжих, өргөн замаар шууд холбооны асуудлыг шийдэх, багууд хоорондох холбоог бэхжүүлэхэд чиглэсэн алхмуудад шилжиж байна. Зорилго нь зөвхөн ажлын уур амьсгалыг сайжруулах төдийгөөр хязгаарлагдахгүй, байгууллагын дотор илүү бат суурьтай belonging-ийг бий болгох явдал юм.
“Хамтын холбоо ба хамтарсан туршлага нь мотиваци, хамтын ажиллагаа, багийн хүрээлэлд орших сэтгэлд шууд нөлөөлдөг учраас улам бүр чухал ач холбогдолтой болж байна. Энэ нь одоо зөвхөн тодорхой үйл ажиллагаанууд биш, компанийн соёлын стратегийн нэг хэсэг болсон юм.”
Энэ стратегийн дагуу Испани дахь сектор нь уламжлалт загвараас гарч буй инновацийн team-building форматыг дэмжиж, одооноос хүчтэй trending-тэй арга барилаар ажиллаж байна. Өнөөдөр компаниуд адреналин дүүрэн Jungle Tag (саад тотгорыг давж гүйх уралдаан) зэрэг гадна талын спортоор дамжуулан туршлагаас эхлээд kayak, явган аялал зэрэг нээлттэй спортууд, мөн gymkhanas, escape rooms ба мэдрэхүйн сорилтууд зэрэг оюуны сорилтуудтай харьцах сорилтуудад дур хүчээр нэвтрүүлж байна.
Мөн хоол хүнс ба зугаалга холбоотой санал-д Crazy tapas, paella тэмцээнүүд, коктейлийн мастер-клас ба хөгжмийн бинго зэрэг үйл ажиллагаанууд хүчтэй түгээмэл болж байна; керамик, зураг зурах ба цэцгийн урлал зэрэг бүтээлч сургалтын үйл ажиллагаануудтай хамтран ажиллах нь дан шинэлэг орчинд хамтын ажиллагаа, зохион байгуулалт ба шийдвэр гаргах чадварыг нэгтгэж чадаж байна.
Бусад компаниуд ч дотоод сайн сайхны бодлогыг дэмжих зорилготойгоор доторх лигүүд, паDEL тэмцээнүүд, өөр төрлийн корпораци спортын үйл ажиллагааг байгуулж байна. Эдгээр санаачилгад спортыг харилцааны холбоо үүсгэх хэрэгсэл болгон ашиглаж, корпорацийн соёл бүтээх ажилд улам илүү нөлөөтэй байна.
Үр дүн нь бүтээмж ба ажил тасалдал-д шууд нөлөөлөл
Соёлын хэмжээсээс гадна багийн нэгдэл нь бизнесийн үр дүнд шууд нөлөөлдөг. WorkTime 2026-ийн дагуу хамгийн их оролцоотой бизнес нэгжүүд нь тасалдалдыг 78%-иар бага бүртгэж, бүтээмжийг 14%-иар нэмэгдүүлдэг.
Ийм байдлаар өндөр оролцоотой багтай орчин нь илүү тогтвортой идэвхжилттэй, үйл ажиллагааны гүйцэтгэлд илүү үр дүнтэй байж, ажилтны туршлага ба байгууллагын гүйцэтгэлийн хоорондох холбоог бэхжүүлдэг.
“HRED, Synergie бүлгийн баг, багуудыг хөгжүүлэх сургалт ба туршлагаар дэмжих чиглэлээр ажилладаг бөгөөд компаниуд мотиваци зөвхөн эдийн засгийн нөхцөл ба ажиллах уян хатан байдлаас хамаардаггүй гэдгийг ойлгож байна гэж бид ажиглаж байна. Холбоо бий болгох, хамтарсан туршлага ба байгууллагын соёл ур чадварын удирдлагад бүтэцчилсэн элементүүд болсон” гэж Мария Луасес хэллээ.
