Испанийн Инновацийн Саммит 2026 нь дөрөв дэх удаагаа өндөрлөж, 300 гаруй бизнестэй төлөөлөгчдийн оролцоотой болсон ба олон жижиг ба дунд бизнесүүдийн өнөөгийн байдлыг сайн илэрхийлсэн нэг дүгнэлт гаргав: хиймэл оюун ухаан амжилттай нэвтрэхийн тулд эхлээд ажилтанууд, үйл явц болон байгууллагын доторх ажиллах арга барилыг сайтар шалгаж байхаас өөр аргагүй.
Энэхүү арга хэмжээ Zebra Ventures-аас зохион байгуулагдсан бөгөөд бизнес-д ашиглах IA-ийг практик талаас авч үзэх уулзалтын цэг болсон гэж бататгав. Өдөрийн явцад Бодит Дижитал Шилжилт ба Испанийн ЖДБ-д IA-ийг түгээх гэсэн нэртэй үнэлгээ-шийдлийг танилцуулсан бөгөөд энэ судалгаа нь салбар бүрээс ирсэн 278 компанийн үлгэрлэгдсэн жишээн дээр үндэслэгдсэн байна.
Эхний өдөр Mobility City-д зохиогдсон нь нээлттэй инноваци, хөрөнгө оруулалт ба стартап экосистем төслүүдээр төвлөрсөн байлаа. Хөтөлбөрт Deloitte, Premoney, Embou, GoGoTechy, Grupo Fersa болон Factorial зэрэг компанийн төлөөлөгчид оролцсон ба хоёр тойрог хэлэлцүүлгээр дамжуулсан. Гэвч энэ удаагийн хэлэлцүүлэг нь уламжлалт pitch-ны хэлбэрээс хол байлаа: энэ удаад компаниуд өөрсдийн бодит сорилтуудаа илэрхийлж, стартапууд сонсож боломжит шийдлүүдийг санал болгосон.
Бизнесийн экосистем доторхи тодорхой асуудлуудад хандах
Энэ хандлагаар ярилцлага тодорхой асуудлуудад оршиж, IA-ийг зөвхөн тренд гэж ярьдаг байх бус, компанийн үйл ажиллагаанд саад болж буй барьцааг ойлгох хэрэгтэй гэдэг ухаанд хүргэлээ. Энэ нөхцөлд Zebra Ventures-ийн хамтран үүсгэн байгуулагч, Инновацийн захирал Уллес Гомез нь «хоёр чиглэлтэй» байгууллага бий болгох хэрэгтэй гэсэн шаардлагыг илэрхийлээд, одоогийн бизнест хэрэгжүүлж буй ажилд ирээдүйд харах боломжийг хослуулах ёстой гэж үзсэн.
Хоёр дахь өдөр илүү практик үүрэгтэй байсан. Гуравхан практик семинараар оролцогчид өөрсдийн оношлогоо хийж, дотоод эрсдлийг тодорхойлон дижитал шилжилтийг ахиулахад зориулагдсан анхны алхмыг төлөвлөн хэрэгжүүлэх арга замыг боловсруулсан. Семинарыг Zebra Ventures-ийн баг удирдсан бөгөөд компанийн CEO Серхио Мартинесийн тэргүүлэлт, Уллес Гомез тэргүүн伙ойн, Пабло Ромемо, Мариано Таборда, Хосе Мария Мартинес ба Даніэль Санз зэрэг багийн гишүүд оролцов.
Уулзалтын гол мэдэгдed нь технологи ганцаараа ямар ч өөрчлөлт авч ирдэггүй явдал байлаа. IA төсөл амжилттай хэрэгжихийн тулд компанийн баг бүрэлдэхүүн, бичигдсэн үйл явц, ямар асуудлыг шийдэхийг тодорхой харах үзэл шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, хэрэгслүүдийг нэвтрүүлэхээс өмнө хаана илүү үр дүнтэй байх, ямар үүргүүд давтагддаг, ямар мэдээлэл алдагддаг, ямар шийдвэрүүд мэдээлэл дээр илүү дээр шийдэгдэж болдог вэ гэдгийг мэдэх хэрэгтэй.
Түүнээс улбаалан нэг гол дүгнэлт гарч ирэв: харагдахгүй үйл явц нь далд зардал болдог. Олон ЖДБ нь бичигдээгүй динамикаар ажиллах, тодорхой хүмүүсийн хэт их хамаарлын дагуу ажиллах, “хэвлээд байгаад л хийдэг” урсгалыг дагаж явдаг. Эдгээр үйл явц хэмжигдэж шинжилгээ хийгддэггүй тохиолдолд автоматжуулалтын оролдлого дижитал байдлыг эмх замбараагүйдүүлэх эрсдэлтэй байх нь тодорхой байна.
Гурав дахь гол сэдэв нь буцаалт юм. Zebra Ventures нь хэмжигдсэн буцаалтгүйгээр үнэмлэхүй трансформаци байхгүй гэж дүгнэж, IA төсөлүүд нь 12 сарын дотор хөрөнгө оруулалтыг нөхөж чаддаг байх ёстой гэж үзсэн. Хэрэв тэгэхгүй бол асуудал технологид биш, төслийн төлөвлөгөө, кейсийн сонголт эсвэл байгууллагын суурь тогтвортой байдлын дутагдалтай холбоотой байж болзошгүй.
Уулзалтын үеэр мөн Toolbox хэмээх зааварчилсан гарын авлага танилцуулсан бөгөөд энэ нь компан бүрийн технологийн түвшинд дижитал шилжилтээ хэрхэн эхлүүлэхээ төлөвлөхөд тусална. Мөн Sabana гэж Zebra Ventures-аас дэмжлэгтэйгээр ажилладаг нөөцүүд, боловсрол ба удирдагчдын уулзалтын орчин танилцуулсан.
