Зуны улирал дуусахад ирж буй үеэс эхлэн компаниуд жил бүр давтагддаг үйл ажиллагааны дарамтыг тэмдэглэсэн кампанийг дүгнэж байна. Эдийн засгийн байгууллагууд эрэлтийг урьдчилан таашихад улам нарийссан багаж хэрэгслийг ашиглаж буй ч хамгийн их идэвхтэй үеүүдэд нийлүүлэлтийн сүлжээний хариу өгөх чадвар л бодит сорил хэвээр байна.
Энэ байдал үйл ажиллагааны онцлогт маш шаардлагатай нөхцөлд үүсэж байна. Randstad Research-ийн мэдээлснээр, ажилчдын тасалдал 2026 оны эхний улиралд гэрээгээр тогтоосон цагаас 7,2%-д хүрч, таван жилийн турш дээд түвшинд хүрсэн байна. Логистик зэрэг үйл ажиллагаанд, дээд түвшний кампанийн үед дээд үзүүлэлтүүд 10%-д хүрч болдог бөгөөд зарлал, амралт, хэрэглээний өсөлтийн үеүүдтэй зэрэгцэн тохиолддог.
Үр дүн нь шууд нөлөөлдөг: хүргэлтийн хугацаа хойшлох, нөөцийн дутагдал, агуулахууд тайван бус дарамтад орж, осол тохиолдол ба яаралтай үйл ажиллагааны удирдлага зардлыг нэмэгдүүлдэг. Энэ нөхцөл олон компаниуд өмнө таасалсан боломжит шийдлийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй асуудлуудыг дахин илэрхийлж байна.
«Зуны үнэн сорил эрэлтийн асуудал биш, бүх үйл ажиллагааг түүнийг дагуу хариу өгөхөд бүрэн бэлэн болгож байгаа эсэхийг хангах явдал байсан. Харьцангуй зөв таамаглал нь үр өгөөжийн ихэнхийг алдаж болно, хэрэв хэрэгжүүлэх чадварыг урьдчилан төлөвлөөгүй бол»,
гэж
Компаниуд илүү сайн төлөвлөж буй ч хэрэгжүүлэхэд fortfarande асуудалтай байна
цифржуулалт ба төлөвлөлтийн дэвшилтэт хэрэгслүүдийн нэвтрэлт нь компанийг урьдчилан авах хандлага, худалдан авах зуршлын загваруудыг илүү нарийвчлалтайгаар таамаглах чадварائدةг ихээхэн сайжруулсан ч зуны улирал мэдээлэлтэй байхаас илүү үр дүнтэй хариу өгөхөөс үл хамаарах нь илэрч байна.
Ээрэлтүүдийн таамаглал, нөөцийн удирдлага, нөөцийг төлөвлөх болон үйл ажиллагааны хүчин чадал нь өөр өөрөөр хөгжиж байхад дахин дутагдал, нөөцийн илүүдэл эсвэл үйл ажиллагааны даралтын хэтрэлт гэсэн эрсдэл нэмэгддэг гэж Peris хэлэв. «Сорил нь зөвхөн юу болохыг мэдэхээс илүү, явдал тохиох үед бүх нийлүүлэлтийн сүлжээ хариу өгөхөд бэлэн байх явдал юм» гэж хэлж байна.
Энэ сорилтой нүүр тулахаар төлөвлөсөн загваруудын хэрэглээ улам эрчимжиж байна; төлөвлөлтийн интеграцчилсан загварууд нь урьдчилсан эрэлт, нөөцийн түвшин, нийлүүлэлтний хугацаа ба байгаа хүчин чадлыг нэгэн зэрэг авч харах боломж олгож, үйлчилгээнд саад учруулах магадлалыг өмнө нь тодорхойлоход чиглэдэг.
Зуны кампанийг давж гарах сургамж
Slimstock-ийн хувьд зунаас үлдсэн хамгийн чухал дүгнэлтүүдийн нэг нь амжилттай явуулсан кампанит ажлын ялгаа ихэвчлэн ганц хүчин зүйлээс хамаардаггүй явдал юм. Харин мэдээлэл, нөөц ба шийдвэрүүдийг нэг стратегийн төлөвлөлтийн дор зохицуулж ажиллах чадварын үр дүнд л хариу өгдөг байна.
«Асуулт одоо хэдэн бүтээгдэхүүнийг зарах вэ гэдгээс илүү, тэр нөхцөл байдалд үр ашиг ба үйлчилгээний түвшинг хадгалан хариу өгөхөд бэлэн байх уу гэдэгт хүрдэг», Peris хэлэв. «Эрэлтээ урьдчилан таамаглах нь чухал ч жинхэнэ өрсөлдөөний давуу чадвар organisation нь тэр таамаглалын шийдвэр болгон хувиргаж нөөцийн availability, үр ашиг, хариу өгөх чадварын түвшинг баталгаажуулахад оршдог».
